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一個老闆沒有明確策略，或是對達成目標的執行策略、方法看不見、看不起，
跟他報告了好一段時間，他還是看不懂眉角在哪裏，無形中阻礙了執行的進度，誤了時機而來不及掌握商機。
主管不懂業務推展方案，由下（屬下）往上（老闆）推展業務，就像逆流而上、關卡層層；
主管明白執行眉角策略，由上（老闆）往下（屬下）推展業務，猶如順流而下、勢如破竹。
老是嫌手下爛的老闆，其實要省思他有沒有掌握帶領團隊致勝的態度、思維、技巧，
強將手下無弱兵；
將帥無能，累死三軍；
當主管老是用redundant來造成我們心裏的恐慌，就是我們該好好思考未來出路的時候了，
I don't wont to to be made redundant from my job！
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